Gestão de negócio
Descubra como aplicar os Indicadores de gestão de estoque
Veja 5 indicadores de estoque e qual a melhor maneira de aplicá los
Quer saber como gerenciar um estoque de maneira eficiente e que garanta uma análise ampla para solucionar problemas, bem como para otimizar espaços de armazenagem e qualidade? Leia o artigo que preparamos.
O estoque de um negócio é uma área que requer uma atenção específica, afinal saber gerenciar essa área do negócio pode garantir um bom funcionamento de todas as áreas, em especial ligadas a vendas e à otimização de ambientes e de armazenamento.
Se, na sua empresa, faltam produtos para seu cliente, matéria-prima para produção ou até mesmo vêm sobrando materiais que acabam ficando inutilizados por muito tempo, está mais que na hora de rever a gestão de estoque da sua empresa.
Por que a gestão de estoque da sua empresa é tão importante?
Não ter uma boa gestão de estoque pode acarretar a falta de produtos essenciais para o clientes ou até mesmo o exagero de produtos que não saem em quantidade referente à quantidade obtida pela empresa.
Isso pode gerar um impacto negativo em todas as áreas do negócio, e um erro que, muitas vezes, parece pequeno pode acarretar prejuízos financeiros seríssimos para uma empresa.
A importância da utilização de indicadores de estoque para uma boa gestão
O uso de indicadores de estoque possibilita análise e identificação de problemas com a gestão de estoque que venham a comprometer a boa utilização dessa área da empresa, possibilitando à empresa fazer as correções necessárias para um melhor desempenho da empresa com a utilização correta do estoque.
Veja 5 indicadores de estoque para melhorar a gestão de estoque da sua empresa
1- Giro de estoque:
De uma forma geral, o giro de estoque ajuda a identificar a saída de produtos, quais produtos têm uma demanda de procura maior e quais produtos não saem com tanta facilidade, assim é possível medir o desempenho de mercado de um determinado produto e saber, com exatidão, a demanda exigida para cada produto oferecido pela empresa.
2- Ponto de pedido:
O ponto de pedido é o momento exato para a realização de um pedido pela empresa, ou seja, a empresa utiliza desse mecanismo para pedir a mercadoria no momento adequado, evitando faltas ou sobras de mercadorias estocadas.
3- Reputação de estoque:
Tão importante quanto quantidade certa para um estoque é a qualidade do produto estocado, esse indicador avalia a quantidade do produto em decorrência de como ele chega ao consumidor final.
4- Capacidade do estoque
Trata-se da análise de quanto a capacidade de estoque está sendo utilizada, se está sendo feita de forma correta, abrangendo todas as necessidades e utilizando o espaço adequado.
5- Identifique perdas no estoque
Saber identificar as perdas de estoque e os motivos é essencial a fim de não cometer os mesmos erros de armazenagem que geram um prejuízo específico. Para isso, é importante manter sempre uma organização dos dados de estoque.
A importância de ferramentas específicas para a aplicação da gestão de estoque
A gestão de estoque é um processo que abrange um conjunto de tarefas.
Saber fazer uma gestão de estoque de maneira eficiente é, certamente, um ponto vital para esse processo, porém dispor das ferramentas e dos conhecimentos exigidos para um bom desempenho dessa função é, às vezes, difícil.
Por isso, ter o apoio de um profissional especializado é indispensável na hora de gerir o estoque, esse profissional saberá qual o sistema indicado para essa gestão e como fazê-la da maneira adequada e dentro das exigências da sua empresa.
Fonte: Quero montar uma empresa
